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根据伊宁市委统一部署，2025年12月3日至12月31日，市委第六巡察组对伊犁奶牛场农牧业投资发展有限公司党委开展了巡察，并于2026年3月31日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，全面压实整改责任

公司党委始终把巡察整改作为一项严肃重大政治任务，坚持从政治高度认识整改、推进整改、落实整改，统一班子思想、凝聚全员合力，不折不扣落实市委巡察工作各项部署要求，以严实作风推动问题整改见底见效。

（一）深化理论学习，校准整改工作方向

第一时间召开党委专题会议，逐条学习领会巡察反馈全部问题，班子成员主动认领分管领域问题，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。累计召开3次党委专题部署会，细化整改标准、明晰整改路径，推动全体党员干部统一思想、同向发力，确保整改工作不偏航、不走样。

（二）健全组织架构，细化整改责任链条。第一时间成立由党委书记任组长、班子副职为副组长、各科室负责人为成员的巡察整改工作领导小组，下设整改办公室统筹日常推进。对照巡察反馈清单系统梳理形成问题、任务、责任三张清单，全面推行整改销号管理制度，逐项明确整改举措、责任人员、完成时限，做到所有问题全覆盖、无遗漏、无死角。

（三）强化督导调度，闭环推进整改落地。建立每周调度、半月通报常态化推进机制，对整改进度滞后、推进不力的责任人及时约谈提醒。党委书记严格履行整改第一责任人职责，对重点难点问题亲自督办、牵头协调，班子成员落实“一岗双责”抓好分管领域整改。定期梳理整改进度，动态更新整改台账，推动各项整改任务逐项落地落实。

二、巡察反馈问题的整改情况

（一）在“贯彻落实上级重大决策部署不到位，服务高质量发展有短板”方面。

1. 关于学懂弄通做实上存在明显差距的问题。一是明确要求调研报告、研讨发言材料必须亲自撰写。二是由综合管理科对所有班子成员的发言材料、调研报告进行前置审核，最终定稿统一由党委书记审核签字。

2.针对学用转化缺失的问题。一是明确要求今后领导干部外出培训、调研考察结束后一周内及时递交述学报告，由综合管理科审核把关，确保应述尽述。二是同时把述学情况纳入日常考核和年度考核，对未按要求开展述学的扣除月度绩效分值及年度考核均不得评优。

3.针对安全生产责任意识不强的问题。 一是党委牵头统筹部署，结合公司实际，制定年度应急演练计划，完善安全生产工作方案，组织职工开展不同种类的应急演练；二是规范开展常态化安全教育培训，做到培训有计划、有内容、有签到、有记录；三是坚持开展月度安全生产专项检查，建立问题台账，限期整改，闭环管理。

（二）在“全面从严治党责任扛得不实，权力运行监督制约机制不健全”方面。

4.资产资金管理不规范的问题。一是对捐赠的设备、物资、物品进行全面盘点核查，逐一登记品名、规格、数量、价值、捐赠单位、接收日期、使用科室、存放地点等信息，并及时录入财务账和资产实物台账；二是对八连2.97万亩退回草场进行核查，建立专项管理台账，针对地块分散、面积较小的问题，采取连片打包、集中委托管理等方式规范运营，依法依规履行公开发包程序，及时组织公开竞拍或规范发包，杜绝长期闲置无人管理；三是分类盘活房屋资产，结合房屋位置偏远、配套不完善等实际，坚持低成本、可操作、重实效原则，采取对外简易租赁、公益化利用等多种方式分类盘活。

5.日常监督责任缺失的问题。一是细化监督内容，增强针对性，在日常监督记录卡中填写督导内容及检查发现的问题，由督导和被督导科室负责人签字；二是强化整改闭环管理，被督导科室需在15个工作日内将问题整改情况进行说明，纪检审计科对整改结果进行现场验收，确保整改到位；三是对整改到位的问题予以销号，对未整改或整改不到位的进行通报并纳入考核；四是年底前对已整改的问题开展“回头看”，重点检查是否存在“反弹回潮”现象。

（三）在“践行新时代党的组织路线有差距，干部队伍建设薄弱”方面。

6.党的领导融入业务工作全过程不到位的问题。一是党委每半年研究部署一次党建与生产经营工作，将党建工作纳入业务工作考核体系；党支部设立党员先锋岗、党员责任区，明确岗位职责，发挥党员示范作用，积极推动业务工作顺利开展；二是积极参加上级党委组织培训的同时，利用支部政治学习加大对党务知识和党组织各类制度的培训学习；三是制定公司党建活动方案时，以操作性强、具有实际意义为主，明确活动具体负责人、实施步骤和时间节点，杜绝停留于纸面计划总结。

7.针对干部考核体系不完善，管理运行不规范的问题。一是修订完善《伊犁奶牛场农牧业投资发展有限公司绩效考核办法》《伊犁奶牛场农牧业投资发展有限公司月度绩效考核表》，将党建工作、安全生产、法治建设纳入考核体系，明确各项内容的考核指标、考核标准和权重，其中党建工作重点考核党组织建设、党员教育管理等情况，安全生产重点考核安全管理落实等情况，法治建设重点考核合规履职等情况，设置共性指标赋分；二是明确各考核指标分值、评分标准及扣分情形，压缩主观评分空间，将原单一层级考核评分拓展为多科室参与评分，在占比30%的综合指标中实行各科室联合打分，严格执行考核评分流程，要求考核人员严格按照考核细则开展评分，规范考核结果公示流程，公示期限不少于5个工作日；三是加强对考核人员的监督工作，明确新增考核内容的评分要求，确保考核人员准确把握考核标准，规范开展考核工作。

8.针对人事档案管理不规范的问题。一是为8名未建档职工规范建立人事档案，做到一人一档；二是全面开展人事档案专项清查，逐一补齐26名职工缺失的档案材料，通过本人补充、单位调取、函件征集等方式完善归档；三是专人管理人事档案，完善档案日常台账，防止新增材料缺失。

9.基层党建指导不力，支部工作不严谨。一是严格落实党委书记或副书记每季度指导一次党支部党建工作；三是立即对存在不当表述的入党申请书予以退回，督促申请人重新撰写，支部书记和组织委员共同审核，同时对现有入党申请书进行清查。

三、正视短板不足，持续深化后续整改

当前巡察整改工作已取得阶段性成果。下一步，伊犁奶牛场农牧业投资发展有限公司党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。

下一步，公司将坚决杜绝 “过关思想”“松懈心态”，坚持整改标准不降、力度不减、尺度不松。

一是持续压实整改责任，紧盯未完成整改事项，细化推进举措，定期调度督办，确保剩余问题按期清零、彻底整改。

二是健全长效制度机制，坚持当下改与长久立相结合，深挖问题根源，补齐制度短板，完善内控管理、党建工作、经营运营、作风建设等各项制度，形成用制度管人、管事、管权的长效机制。

三是强化成果转化运用，把巡察整改与公司主责主业、项目建设、经营发展、队伍建设深度融合，以整改促规范、以规范促提升，切实把巡察整改成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0999-8096700；通信地址：伊宁市伊水街道伊水社区青年驻防路20号（伊犁奶牛场农牧业投资发展有限公司）；电子邮箱2391230550@qq.com。

中共伊犁奶牛场农牧业投资发展有限公司委员会

2026年7月28日